Te doy la bienvenida a este Blog en el cual tratare el tema de la Motivación. Deseo puedas encontrar aquí un espacio para motivarte y compartir conocimientos y experiencias.
viernes, 15 de julio de 2011
PREÁMBULO
El destino de un país está en manos de sus habitantes, de sus conocimientos, de sus habilidades, de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular, a la organización a que pertenecen y a su país en general.
Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país, por lo que hay que saber potenciarlo al máximo. Igualmente un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cual pertenecen.
Las organizaciones no existirían sin los hombres y mujeres que trabajan en ellas, y la tarea número uno de todo directivo de una empresa consiste en conseguir de sus trabajadores una productividad y una calidad de trabajo máxima.
MOTIVACIÓN
La motivación se refiere a “la dinámica de la conducta, a cómo las acciones se inician, se sostienen, se dirigen y se terminan”. (Petri, 1996, p. 15).
Martine (2007) define Motivación como “el impulso mental que nos da la fuerza necesaria para iniciar la ejecución de una acción y para mantenernos en el camino adecuado para alcanzar un determinado fin”. (p. 13).
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Hoy en día es un elemento importante en la administración del personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, solo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
RECONOCIMIENTO = MOTIVACIÓN
El ser humano necesita ser reconocido por lo que hace, de esta manera se mantendrá activo.Los buenos comportamientos se conservan a través del esfuerzo positivo o desaparecen, es decir, las personas dejan de desempeñarse eficazmente cuando les falta reconocimiento y motivación.
El Reconocimiento consiste en demostrar sincera satisfacción y admiración por el trabajo que se ejecuta, elogiar explícitamente un desempeño extraordinario, promover a que se realice una vista técnica o llevarlos a reuniones importantes de la empresa.
TEORÍAS Y ENFOQUES RELACIONADOS CON LA MOTIVACIÓN
Es importante hacer un planteamiento con respecto al papel que juega la motivación que siente el sujeto hacia el trabajo, porque es allí donde está la respuesta a los principales problemas que ha confrontado y conforma la empresa en cuanto a lo concerniente a la dirección del talento humano.
Hay suficientes investigaciones teóricas que afirman que la mayoría de los estudios que se han realizados en la actualidad en el área social, están orientados a la búsqueda de nuevos métodos y técnicas más sofisticados, ya que persiguen como único fin, el motivar al talento humano.
Han sido estudiados y propuestos diversos enfoques relativos a la motivación para el trabajo, los cuales intentan explicar el sistema motivacional laboral, que deben ser introducidos en todas las instituciones sociales para el mejoramiento de las relaciones de trabajo, para así aumentar la calidad tanto del producto como la de la vida del empleado.
En este sentido existen diversos enfoques y teorías relacionadas con la motivación, entre las cuales podemos mencionar:
- Enfoque basado en los Instintos.
- Enfoque basado en la Reducción de Pulsiones.
- Enfoque basado en la Excitación.
- Enfoque basado en los Incentivos.
- Enfoque Cognitivo.
- Jerarquía de Necesidades de Maslow.
- Motivaciones Sociales de McClelland.
- Teoría de Herzberg.
- Teoría de ERG.
- Teoría de la Equidad.
- Teoría de las Expectativas.
La explicación acerca de cada uno de estos enfoques y teorías la puedes encontrar en el siguiente Slideshare:
LA CONDUCTA MOTIVADA
En el caso de Aron Ralston, el alpinista que quedó atrapado en un sendero rocoso de Utah y después de varios días amputó su propio brazo, caminó varios kilómetros y sobrevivió, encontramos:
TIPOS DE MOTIVACIÓN
Muchos autores han clasificado los tipos de Motivación de acuerdo a su percepción, de allí que se conozcan motivaciones positivas, negativas, internas, externas, entre otras. En esta oportunidad hablaremos de cuatro tipos de motivación que son las mayormente utilizadas para definir y estudiar lo que motiva al ser humano: Motivación Primaria, Motivación Secundaria, Motivación Intrínseca y Motivación Extrínseca.
Haz clic en el siguiente link y lee acerca de estos interesantes Tipos de Motivación:
MOTIVACIÓN LABORAL
Debido al poder estimulante o impulsivo propio de la motivación, es posible caracterizarla como el motor que le imprime movimiento al ser humano en sus diferentes fases de actividad, bien sea en el campo laboral o en el plano personal. De allí deriva la relevancia que en los últimos años se le ha dado a esta área en la industria, en las actividades educativas, en el nivel macro social entre otras. Su importancia es mayor aún, cuando se le asocia con estados anímicos individuales y grupales, con algún tipo de resultado, con producción, etc.
A continuación algunos conceptos de Motivación Laboral:
“Es lo que hace que un individuo actué y se comporte de una determinada manera. Combinando procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encarga la energía”. (Solana, 1993).
“La motivación laboral aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares”. (Guest, y Gross, 1999).
“Está relacionada con la forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tiempo de reacción subjetiva que está presente en la organización mientras sucede todo”. (Jones, 2000).
CÓMO MOTIVAR EN EL CAMPO LABORAL
Diversas investigaciones realizadas por Richarddon (1999); Gómez, (1999), Lock y Col (2000), Stajkovic (2001), hacen referencia a varios tipos de necesidades humanas, las cuales fueron propuestas para determinar la motivación del sujeto en el contexto laboral, entre los que destacan:
La Mejora de las Condiciones Laborales: Consiste en aumentar la motivación laboral, mejorando los factores higiénicos, los relacionados con el texto laboral que permita a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfacción laboral.
El Enriquecimiento del Trabajo: Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy especializada y fraccionada. El trabajador no ejerce ningún papel con la planificación y diseño de tareas limitándose a desarrollar una actividad mecánica y rutinaria. Esto es lo que se tiene que evitar.
La Educación Personal/Puesto de Trabajo: Esta técnica persigue incorporar en un puesto de trabajo concreto, a aquella persona que tenga los conocimientos, habilidades y experiencias suficientes para desarrollar con garantías el puesto de trabajo y que además, este motivada por la características del mismo.
La Participación y Delegación: Esta técnica consiste en que los trabajadores participen en la elaboración del diseño y planificación de su trabajo. Se fundamenta en el hecho de que son los propios trabajadores quienes mejor conocen como realizar su trabajo, y por lo tanto, son quienes pueden proponer la planificación más eficaz.
El Reconocimiento del Trabajo Ejecutado: Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo especialmente bien, el jefe no les comenta nada. Sin embargo cuando comenten el primer error, el jefe aparece inmediatamente para criticarles. Esta situación, puede desmotivar inmediatamente hasta al mejor de los empleados.
Evaluación del Rendimiento Laboral: Consiste en evaluar los resultados de la conducta laboral y proporcionar la información obtenida al trabajador. Esto supone un importante estímulo motivado.
El Establecimiento de Objetivos: La técnica de establecimiento de objetivos, consiste en llegar a un acuerdo periódico entre subordinado y jefe, sobre los objetivos a alcanzar para un período incorrecto. Así mismo existe una revisión periódica para analizar el grado de cumplimiento de objetivos.
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